【Judy Judy】評論

被稱為“組織理論之父”的韋伯與泰勒、法約爾是西方古典管理理論的三位先驅韋伯認為，只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特征在於它提供了慎重的公正。原因在於：　　(1)管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。　　(2)以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎。　　(3)領導者的權力並非無限，應受到約束。　　有了適合於行政組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征：　　1、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。...

【彭皮】評論

請問BD理論? 

【無敵鐵金鋼】評論

盧因的三階段變革過程模型(Lewin’s Organization Change Theory)(又稱組織變革理論)第一階段：解凍（unfreezing）——創造變革的動力第二階段：變革(changing)——指明改變的方向，實施變革，使成員形成新的態度和行為。第三階段：再凍結（refreezing）——穩定變革

【一天一蘋果】評論

(A)權變領導理論  費德勒(F.Fiedler)費德勒(Fred Fiedler)－權變領導理論1. 領導風格由領導者動機所決定2. 領導效能：領導者的類型與「情境」的契合程度3. 影響領導者的情境因素：部屬關係 > 工作結構 > 職位權力（影響的程度由大到小排列）(B)組織變革理論 李文(Kurt Lewin)李文(Kurt Lewin) -組織變革理論，其程序為： 解凍(Unfreezing)刺激個人或群體去改變或放棄原來的態度，並化解那些造成此態度或行為的因素。灌輸一些新的觀念，將「固著於舊觀念」的態度減至最低，就能鼓勵接受新觀念。改變(Conversion)使個體接受各種刺激而發生改變，可經由模仿而產生，個體於改變的過程中，模仿到新的行為型態，新的行為模式就能被定型。變革者...