【用戶】Chen Yunjou
【年級】小三上
【評論內容】交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)傳統的領導理論建立在巴納德的inducement-contribution平衡理論上，其背後是期望理論與公平理論，認為影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。而部屬對領導者所交付的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。 轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership)由Burns(1978)首先提出。轉換型領導乃是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。從人的內在著手，領導者結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，建立組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。
【用戶】我愛阿，阿愛我
【年級】
【評論內容】1.轉換型領導是具有魅力型領導的類似特質,但從國外的原文文獻顯示,其理論並非結合結合交易型領導與魅力型領導,對此考生要留意.2.轉換型領導關注於:領袖魅力;精神鼓舞;智力啟發及個別關懷等四個構念.
【用戶】完成度65%★彡
【年級】國三上
【評論內容】1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。
【用戶】Anna
【年級】幼稚園下
【評論內容】儘管魅力型領導和轉換型領導有類似之處，但轉換型領導者會鼓勵追隨者不只要相信領導者本人，更要相信自己深具潛能能為組織想像，並創造一個美好的未來。by黃源協 社會工作管理 三版p159
【用戶】Chen Yunjou
【年級】小三上
【評論內容】交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)傳統的領導理論建立在巴納德的inducement-contribution平衡理論上，其背後是期望理論與公平理論，認為影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。而部屬對領導者所交付的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。 轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership)由Burns(.....看完整詳解
【用戶】我愛阿，阿愛我
【年級】
【評論內容】1.轉換型領導是具有魅力型領導的類似特質,但從國外的原文文獻顯示,其理論並非結合結合交易型領導與魅力型領導,對此考生要留意.2.轉換型領導關注於:領袖魅力;精神鼓舞;智力啟發及個別關懷等四個構念.
【用戶】完成度65%★彡
【年級】國三上
【評論內容】1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。
【用戶】Anna
【年級】幼稚園下
【評論內容】儘管魅力型領導和轉換型領導有類似之處，但轉換型領導者會鼓勵追隨者不只要相信領導者本人，更要相信自己深具潛能能為組織想像，並創造一個美好的未來。by黃源協 社會工作管理 三版p159
【用戶】完成度65%★彡
【年級】國三上
【評論內容】1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。
【用戶】Anna
【年級】幼兒園下
【評論內容】儘管魅力型領導和轉換型領導有類似之處，但轉換型領導者會鼓勵追隨者不只要相信領導者本人，更要相信自己深具潛能能為組織想像，並創造一個美好的未來。by黃源協 社會工作管理 三版p159