依據我國法律規定，下列哪一種企業組織不具有法人資格？(A)無限公司(B)合夥企業(C)股份有限公司(D)有限公司
下列那一項不屬於組織存在意義的三大命題？(A)為什麼存在(B)想成為什麼樣的組織(C)如何充分照顧員工(D)如何提升組織存在
下列何者非群體決策的優點？(A)執行時可減少溝通之需要(B)決策之制訂較迅速(C)易獲得豐富的知識與資訊(D)能產生較多選擇方案
依據企業目標而擬定的詳細執行計畫，稱之為：(A)權變計畫(B)長期計畫(C)策略計畫(D)作業計畫
企業面臨潛在競爭者的挑戰是屬於那一種環境因素？(A)內在環境(B)產業環境(C)總體環境(D)國際環境
下列何者不屬於企業組織圖應包含的重要資訊？(A)營運目標(B)任務與分工(C)管理層級(D)指揮鏈
描述工作的目標、內容、責任及職務之文件，稱之為：(A)工作設計(B)工作說明書(C)工作規範(D)工作需求書
高階管理人員所應具備的三種管理能力中，由高而低之排序為：(A)人際關係能力、概念能力、技術能力(B)人際關係能力、技術能力、概念能力(C)概念能力、技術能力、人際關係能力(D)概念能力、人際關係能力、
績效評估時，考評者對員工在某方面特質的評價推演至其他特質的評價，此情形稱為：(A)暈輪效應(B)刻板印象(C)相似偏誤(D)非績效準據之干擾
企業外部環境分析的目的主要是分析：(A)企業有何機會與威脅(B)企業有何優勢與劣勢(C)企業有何人力資源策略(D)企業有何行銷策略
控制的基本過程包括有：①採取管理行動 ②衡量績效 ③建立標準 ④將實際績效與標準進行比較。其正確的控制步驟為：(A)②③①④ (B)④①③② (C)③②④① (D)①④②③
下列何者不屬於企業控制的重要程序？(A)建立績效標準(B)衡量實際績效(C)標準儘可能模糊以保持彈性(D)評估並採取修正行動
當企業必須同時混合產品與顧客兩種部門化方式來進行編組時，應選用下列何種組織型(A)職能式組織(B)地理式組織(C)矩陣式組織(D)互動式組織
組織文化的要素之一，指組織中傳頌的事蹟、傳奇與神話等，稱之為：(A)語言(B)年報(C)故事(D)典禮
19 下列何者非矩陣式組織之優點？(A)符合指揮統一原則(B)人才多樣化(C)人力資源組合迅速(D)兼具功能別與產品別組織劃分之優點
當領導者選擇讓員工參與決策、大量授權並鼓勵共同參與決策與決定目標，是屬於下列何種領導型態？(A)專制領導型態(B)民主領導型態(C)放任領導型態(D)折衷領導型態
21 下列何者屬於赫茲伯格（Herzberg）所提出的激勵因子？(A)監督(B)工作環境(C)成就感(D)人際關係
22 員工對組織與其宗旨的認同感，稱之為：(A)組織承諾（organizational commitment） (B)工作滿足（job satisfaction）(C)自我覺察（self-awaren
23 成員受群體吸引而共享群體目標的程度，稱之為：(A)社會賦閒(B)群體程序(C)群體凝聚力(D)群體任務
下列對於組織的定義何者正確(A)是一群人為了賺取利益所集合成的一個團體(B)是一群人上班生活的地方(C)是一群人為了追求某種特定目的所形成的集合體(D)是一群人為了服務某特定人士所集合成的一個團體
主管經由組織正式任命，因擔任正式職位所獲得的權力，稱之為：？(A)法定權力(B)專家權力(C)參考權力(D)傳統權力
請由低層次至高層次排列出馬斯洛(Maslow)的五大需求層次： A.生理需求 B.尊敬需求 C.社會需求 D.自我實現需求 E.安全需求(A)ABCDE(B)ACEBD(C)AECDB(D)AECBD
將原本分散在各部門的工作，按照最有利於企業營運的作業流程重新安排，使企業能有效因應市場的變動，稱之為：(A)損益分析(B)官僚文化(C)霍桑研究(D)企業再造
銷售成長漸緩，同時為了應付劇烈的競爭，花費將增加以保住產品地位利潤，逐漸減少，是屬於產品生命週期之哪一階段？(A)導入期(B)成長期(C)成熟期(D)衰退期
2影響企業經營與發展的外部環境包括國內外的經濟、法律、科技、競爭以及下列那一項？(A)員工(B)組織結構(C)第一線經理(D)社會文化