上級管理人員因為有限的時間等等的限制，能夠管理的部屬有一定限度，此一限度稱：(A) 傳遞原理 (B) 權能區分 (C) 限度管理(D)管理跨距
何者為有機式組織的特點(A)官僚(B)穩定(C)客製化(D)獨裁
甘特圖的橫軸是(A)活動(B)時間(C)完成度(D)價格
全球取向態度(A)不分國內外，用最好人才(B)用當地人才(C)用外國人才(D)用強國的人才
下列何者不是管理道德(A)整合的社會契約論(B)永續觀(C)權利觀(D)功利觀
反向工程是(A)分析競爭者產品(B)回收瑕疵品(C)廢品回收(D)研發能源
溝通中的編碼不會受到哪一個影響 (A)技巧(B)態度(C)權力(D)知識
下列”領導行為”何者為非(A)指導式:任務結構不清(B)支持式:例行性情境(C)參與式:外控傾向的部屬(D)皆非
回饋控制(A)事前控制(B)事中控制(C)事後控制(D)間接控制
影響組織文化的強勢或弱勢之主要因素，何者為非？(A) 組織規模 (B) 公司歷史長短 (C) 員工流動率 (D) 各部門主管的支持
下列說法何者不正確(A)當淨現值大於零時，獲利指數小於1(B)當淨現值大於零時,說明該方法可行(C)當淨現值為零時,說明此時現貼率為內部報酬率
企業在做融資組合決策時應考慮的因素(A)風險與成本、企業行業性質、經營規模、利息率差别(B)風險與成本、企業收益、經營規模、資產負債率大小(C)風險與成本、庫存流動率、經營水平、利息率差别(D)風險與
信用調查的三C不含?(A)品德(B)財力(C)能力(D)財務使用
策略管理是:(A)包含經理人的決定和行動(B)組織的短期績效導向(C)快速完成的過程(D)上述皆是
新創的事業往往是屬於BCG矩陣中的：(A) 問題事業 (B) 明星事業 (C) 金牛事業 (D) 落水狗事業
我們通常稱一個企業的經營宗旨為：(A) 經營使命 (B) 策略 (C) 目標 (D) 預算
標榜環保卻不環保的虛假行銷手段，稱為漂綠行為。何者非屬於此類漂綠行為？(A) 車商宣稱所販售汽車都具有環保節能標章，但事實上只有部分車款取得環保節能標章 (B) 產品標示綠色環保字眼，卻無經核發之證
關於行為學派的論點，何者正確？(A) 由哈佛大學的Mayo、Dickson以及Roethlisberger共同執行的霍桑實驗（Hawthorne Experiments），始於1927年，直至1932
在計畫之分類中，若分成特定性計畫與方向性計畫，請問此為依據計畫的那種特性分類？(A) 計畫的寬度 (B) 時間幅度 (C) 計畫的明確度 (D) 計畫的發生頻率
梅歐（Mayo）的霍桑研究（Hawthrone Studies）中，下列何者為其主要發現之一：(A) 權利與責任須相稱 (B) 診斷管理問題時須仰賴行為科學 (C) 員工士氣與生產力是直接相關的
公司藉由合併或購入相關但不同產業的公司，來達到成長的目標，稱之為：(A) 向前整合 (B) 向後整合 (C) 相關多角化 (D) 水平合併
在同樣的努力下，「第一次就做好（Do Right at First Time）」是表示：(A) 高效率、低效果 (B) 低效率、高效果 (C) 高效率、高效果 (D) 低效率、低效果
企業組織的核心競爭力是屬於SWOT的那一項？(A) 優勢 (B) 劣勢 (C) 機會 (D) 威脅
管理功能中規劃的基礎為：(A) 組織 (B) 策略 (C) 決策 (D) 目標
管理者透過工作指導、激勵、溝通、團隊衝突解決，來影響部屬趨向組織目標達成的過程，稱為：(A) 目標管理 (B) 工作設計 (C) 領導 (D) 規劃