企業管理,大意,企業概論,管理學

44運用電腦科技將分散在各地的成員連結，以達到共同的目標。稱為(A)問題解決團隊(B)自我管理團隊(C)跨功能團隊(D)虛擬團隊

51何種型態的正式群體，是傳統的工作群體由正式的職權關係所決定？(A)指揮群體(B)跨功能團隊(C)自我管理團隊(D)商業單位聯盟

55當凝聚力低且目標未獲支持時，凝聚力對生產力：(A)無顯著效果(B)有邊際效果(C)有一致的效果(D)有顯著的效果

59撤回或禁止衝突發生，是為：(A)協調(B)強制(C)遷就(D)迴避

1好的什麼，會創造出高水準的組織績效?(A)規劃(B)策略(C)領導(D)控制

1定義組織的目標、擬定達成目標之整體策略，以及發展全面性的計畫體系，來整合與協調組織的活動。稱:(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制

5管理者為確保有效完成組織任務，而「適質適量」與「適時適地」配置員工的過程。稱(A)人力資源規劃(B)生產資源規劃(C)財務資源規劃(D)作業資源規劃

10試圖預測哪一位應徵者在獲得聘用後能夠勝任工作。稱(A)招募(B)培訓(C)甄選(D)尋找

15績效評估方法中，關鍵事件的敘述何者為非?(A)評估者只注重那些能區分是否有績效的關鍵行為(B)案例多，根據行為衡量(C)耗費時間，缺乏量化數據(D)提供量化數據，不會耗費時間

16績效評估方法中，評等尺度法的敘述何者為非?(A)列出一系列的績效因素和增量量尺，然後評估者針對各項因素，分別在一個尺度上予以評等(B)提供量化數揮，不會耗費時間(C)未能對工作行為做深度衡量(D)

20績效評估方法中，360度回饋的敘述何者為非?(A)利用管理者、員工和同事的回餽來作為衡量依據的績效評估法(B)面面俱到，周全衡量(C)耗費時間(D)員工人數眾多時不易使用，有法律的問題

24組織有計畫性地減少工作職位，稱(A)組織精簡(B)組織精進(C)組織重組(D)組織計畫

29人力資源規劃活動進行工作分析時須特別留意什麼？(A)決定將工作交付何人(B)工作時應有態度(C)招募員工(D)評估編制內的薪資水平

7.由於市場快速變化，使得企業內部管理日益複雜；因而公司需要透過何方式來整合企業各部門作業流程所需的資訊或資源，並作最佳化配置以符合企業的經營和運籌，滿足顧客需求及提升產品或服務水準？(A) 企業資源

16.下列何種領導理論認為有效的領導風格取決於領導者與情境的互動，也就是說領導風格與領導績效受到情境的影響？(A)放任領導風格(B)民主領導風格(C)領導特質理論(D)權變領導理論

5組織任務分工的程度，稱(A)專業分工(B)任務分派(C)部門化(D)控制幅度

6並非由一個人完成整個工作，而是將工作拆解成幾個步驟，再由不同的人分段完成，故每位員工只需專精於生產活動中的某項工作，而不必樣精通。稱(A)專業分工(B)任務分派(C)部門化(D)控制幅度

13只與組織內的職稱有關，與個人的特質無關，也就是權力是由組織地位所賦予的。稱(A)指揮鏈(B)控制幅度(C)職權(D)職責

19管理者在協調與整合員工工作時，員工有義務接受被指派的工作，此種接受指派工作的義務即為(A)指揮鏈(B)控制幅度(C)職權(D)職責

28具有高度的適應力與彈性。非常彈性且沒有標準化的作業與規章，這使它能配合需求而快速變動，為(A)機械式組織(B)有機式組織(C)專業化組織(D)幕僚式組織

31由不同的單位或事業部所組成的組織結構，在此結構中，每個獨立的單位或事業部僅有少量的自主權，而擁有決策權與經營權的事業部主管負責整個部門的績效，為何種組織結構?(A)簡單式結構(B)功能式結構(C)

43以下的組織結構，何者不是學習型組織結構的描述?(A)支持組織持續調整與改變(B)員工隨時都在分享與運用知識，學習能力有助於維持競爭優勢(C)要求員工分享所學可能會有困難，員工之間合作不易(D)快速

46每天工時延長，但每週上班天數減少，稱(A)彈性工作安排(B)遠距離辦公(C)壓縮工作週(D)彈性工時

48指兩個或兩個以上之員工從事同一份工作，稱(A)遠距離辦公(B)壓縮工作週(C)彈性工時(D)工作分享

51將工作重新組合以達到組織目標的動作是指：(A)部門化(B)集權(C)正式化(D)協調

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