郵局企業管理

6學校校長、銀行總裁或部隊隊長等職位，當他們要求完成某件事時，學校老師、銀行出納員和部隊中尉們通常都會遵行。為(A)強制權(B)獎賞權(C)法制權(D)專家權

2一個影響團隊朝目標邁進的過程。稱(A)規劃(B)組織(C)領導(D)控制

11對領導者正直個性、人格特質及能力的信仰。為(A)可信任(B)信任(C)操守(D)一致性

3領導者往往能夠展現高度的努力，且對成就有相當高的渴望、具備旺盛的精力、對自己作為的堅持，以及表現出主動的精神和進取心。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)

12有關管理者與領導者的區別，下列何者為非？(A)管理者是被指派的(B)管理者的影響力來自非正式的方式(C)領導者有可能是指派的(D)領導者的影響力超越正式的職權

4領導者有強烈影響與領導他人的欲望，並樂於承擔責任。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信

13有能力影響他人又擁有管理職權的人就稱做：(A)管理者(B)領導者(C)整理者(D)夢想家

5領導者藉由真誠的態度與言行的一致，來建立與部屬間的信任關係。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)驅策力(B)領導欲(C)誠實與正直(D)自信

7領導者必須具備充分的才智來蒐集、整合和分析大量的資訊，並且需要有遠見、能解決問題並做出正確的決策。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)智力(B)專業知識(C)外向開放(D)自信

8有效的領導者對公司、產業及技術內容都要有深入的暸解。領導者的專業知識能幫助他做出周延的決策，並瞭解決策背後的涵義。為早期領導理論特質理論之何項特質?(A)智力(B)專業知識(C)外向開放(D)自信

10領導者如何與其團隊成員互動。為領導理論中之何種理論?(A)特質理論(B)行為理論(C)古典理論(D)現代理稐

11由KurtLewin(勒溫)研究，領導者傾向集權與命令式的工作方法，同時會做單方面的決策，並鮮少讓員工參與。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型

13領導者通常會充分授權組織群體以制定決策，不會對工作方式予以干涉。為早期領導理論行為理論之何項型態?(A)專制型態(B)民主型態(C)放任型態(D)控制型態

19研究人員在訓練魅力型的領導人員，不會包括哪一項非語言行為？(A)談話時要靠近部屬(B)避免眼睛注視對方(C)保持令人舒適的姿態(D)要有生動的臉部表情

20你公司的律師在給法律建議時是運用哪一項權力？(A)法制權(B)地位(C)專家權(D)強制權

14俄亥俄州的研究指出，領導者為了達成目標，而界定和架構個人以及組織成員角色的程度，包括將工作本身、工作關係和目標加以組織的一種企圖。稱為(A)定規(B)關懷(C)專制(D)民主

16密西根大學的研究指出，領導者重視人際關係，關心員工的個人需求，並接受群體成員間的差異;為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向

17密西根大學的研究指出，領導者強調工作的技能和任務，關心的重點在於任務能否完成，並視群體成員為達成目標的手段。為何種領導者行為構面?(A)員工導向(B)生產導向(C)專制導向(D)民主導向

19管理方格(管理格道)中，以最小的努力來達成工作要求，是很適合維持組織成員關係的方式。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)鄉村俱樂部管理(1，9)

22管理方格(管理格道)中，適當的組織績效，可藉由平衡員工的休息需求與員工的士氣水準來達成。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(9，1)(D)中庸管理(5，5)

23管理方格(管理格道)中，經由盡忠職守的員工完成工作任務；員工透過組織目的之「共同利害關係」，彼此相互倚賴，而產生互信和尊重的關係。為(A)赤貧管理(1，1)(B)團隊管理(9，9)(C)任務管理(

24認為群體績效決定於「領導者與部屬的互動型態」以及「領導者控制和影響情境的程度」兩項因素間的適當配合，為(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目

25在不同情境下，會有一個特定的領導風格是最有效能的。為何種領導理論?(A)Fiedler權變模型(B)Hersey和Blanchard的情境領導理論(C)路徑-目標理論(D)領導參與模型

26Fiedler的研究發現，決定領導者效能之關鍵情境因素的三個權變變數如下，何者有誤?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責

27Fiedler的研究發現，員工對領導者的信心、信任與敬重的程度，為何種權變變數?(A)領導者-成員關係(B)任務結構(C)職權(D)職責

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