【Jue-jing Chia】評論
在高明書中1-43提到：1. PERT P-program計畫 E-evaluate評估 R-review考核 T-technique技術事先計畫，利用網狀圖安排每一工作流程間的關係，評估每一工作所需的起迄時間與完成時間，同時考核工作進度與成本控制為計畫管理技術。2. 最強調的重點在『時』的部分，計畫評核術（PERT）與行政三聯制意涵相似。
【朱怡蒨】評論
計畫評核術（英語：ProgramEvaluation and Review Technique，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網路圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6
【mini】評論
program evaluation and review technique
【chuchu】評論
PERT-計畫.評估.考核.技術，最強調的重點在『時』的部分，計畫評核術（PERT）與行政三聯制意涵相似(計畫.執行.考核)。