【Clare Hsieh】評論
費德勒模式：團體績效決定於領導者與其部屬的互動類型，以及情境給予領導者的控制權。前提假設為個人的領導風格是固定的，因此不同的情境下，必需選擇不同領導風格的領導者領導風格：費德勒認為個人的領導風格是固定的，並且可區分為「工作取向」及「關係取向」兩種領導風格情境：費德勒認為情境可以分為三種情況--1領導者與部屬的關係2工作結構(結構化或非結構化的工作型態)3職位權力(領導者權力的大小)
【流川楓】評論
費德勒(F E. Fiedler)：權變領導理論→餵關公職位權力、領導者與部屬的關係、 工作(任務)結構