【彥夫子】評論
領導型態主張實施作為轉型領導主張內在且高層次的動機需求，重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性(潛能)發展、組織學習、組織變革新、團隊合作與相互信任。發展願景、以身作則、分享決定、激發智慧、尊重關懷、學習成長授能領導領導者將權力下授給成員，並協助成員提昇工作知能的一套領導行為，以便成員能順利完成被委授的任務。權力與成員分享、提供成員專業成長的機會給予成員參與決定的機會、給予成員必要的責任、火線領導組織克服困境及危機，使其浴火重生；暫離火線、抽離現場、保持客觀、釐清情勢、認清危險所在、找出對策...
【Zi Lin Hu】評論
(C)火線領導 ?
【Dora Chen】評論
會造成危險的原因在於組織成員在面臨組織變革時表現出抗拒，希望領導者停止組織變革並盡可能維持現狀，由於可能面臨危險因素的操控不穩定性，使得領導者在組織變革中彷彿走上火線，時時面臨著危機，故稱為『火線領導』。