【彥夫子】評論

領導型態主張實施作為交易領導領導者運用磋商、互惠、獎懲及妥協的策略，滿足成員的需求和期望，提供有條件酬賞，使成員努力完成工作的領導行為。與成員有點「利益交換」的意味。酬賞具吸引力、對組織貢獻度酬賞、公平酬賞、事後酬賞、例外管理轉型領導主張內在且高層次的動機需求，重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性(潛能)發展、組織學習、組織變革新、團隊合作與相互信任。發展願景、以身作則、分享決定、激發智慧、尊重關懷、學習成長融合領導鼓勵對話、分享資源、授權、共同承擔責任、夥伴關係；相反即為分裂領導，強調分工、...

【Hedy Yu】評論

轉型領導可說是交易領導的擴大與延伸（Bass, 1985）。雖然二者有所不同，但並非彼此排斥，一位領導者可以同時表現這兩種領導行為。以下就貝斯和阿佛利歐（Bass & Avolio, 1990）所編製的「多因素領導問卷」（Multifactor Leadership Questionnaire, MLQ）介紹如下。這項問卷有四個主要成份：（秦夢群，民86）1. 魅力（idealized influence）：係指導者具有遠見與活力，因而成為被部屬崇拜學習的理想對象，甘心遵照其指令完成業務。2. 激發動機（inspirational motivation）：係指領導者運用其魅力，有效傳達組織的有利前途，使員工在樂觀與希望中，瞻望未來的發展，並因之產生強烈的工作動機與向心力。3. 知識啟發（intellectual stimulat...

【Rikki Chen】評論

關鍵字(我想應該是這樣區分@@")「轉型」領導：自我實現