【用戶】ひとりじゃないよ
【年級】高二下
【評論內容】韌性領導（Resilient Leadership）1.定義：領導者面對危機或逆境時，能確立處理優先順序，採取適當策略和果斷行動，並引領及激發成員能力，朝向組織目標邁進，以恢復組織活力和適應力，帶給組織更多成功機會，促進組織永續發展。Resilient一詞源自resilience，常被譯為復原力。2.四要素：P. G. Stoltz於1997年提出四個要素（CORE） 來測量人們的韌性，稱為「逆境商數」（Adversity Quotient, AQ）下：(1)控制（Control）： 相信自己具有控制逆境的能力。(2)掌握（Ownership）：能夠採取實際行動改變逆境。(3)影響（Reach）：能夠抑制逆境滲透到生活中其他層面。(4)毅力（Endurance）：自己認為當前的逆境會持續多久。一個人相信自己有掌控逆境能...
【用戶】ひとりじゃないよ
【年級】高二下
【評論內容】韌性領導（Resilient Leadership）1.定義：領導者面對危機或逆境時，能確立處理優先順序，採取適當策略和果斷行動，並引領及激發成員能力，朝向組織目標邁進，以恢復組織活力和適應力，帶給組織更多成功機會，促進組織永續發展。Resilient一詞源自resilience，常被譯為復原力。2.四要素：P. G. Stoltz於1997年提出四個要素（CORE） 來測量人們的韌性，稱為「逆境商數」（Adversity Quotient, AQ）下：(1)控制（Control）： 相信自己具有控制逆境的能力。(2)掌握（Ownership）：能夠採取實際行動改變逆境。(3)影響（Reach）：能夠抑制逆境滲透到生活中其他層面。(4)毅力（Endurance）：自己認為當前的逆境會持續多久。一個人相信自己有掌控逆境能...