【Yoho】評論
競值架構的四個象限： 人際關係模式：位...
【小綠芬】評論
奎恩和羅爾博也運用組織效能的競值架構模式對領導力進行研究和闡述，領導行為(或角色)被劃分為八個類型。1.協調者(coordinator)：強調結構運作的持續穩定。2.監督者(monitor)：強調管理信息，正式化規程。3.促進者(facilitator)：注重團體過程凝聚力。4.良師益友(mentor)：強調人力資源生涯發展。5.革新者(innovator)：強調對環境的敏感度與適存。6.經紀人(broker)：強調內外溝通與資源的取得。7.生產者(producer)：強調生產與任務的達成。8.指導者(director)：強調策略計劃與目標的達成。
【JB】評論
資料來源：整理自教育百科htt☆☆://...
【Chun Lee】評論
(A)生產者與指導者 —理性目標(B)革...