76 有關組織控制幅度（span of control）的敘述，下列何者正確？(A)可依單位績效高低調整組織控制幅度 (B)工作人員能力有限控制幅度不宜擴大 (C)控制幅度大能有效掌握資訊提升效率 (
14. 有關組織扁平化的敘述，1 控制輻幅度愈小，組織愈扁平； 2 比較適合變化較快的環境；3 有助於組織成員責任有確；4 矩陣式組織是扁平化形式之一； 5 組織扁平時應增加授權程度。正確的敘述有(A
69 有關組織結構與授權原則的敘述，下列那一項最為適切？(A)組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度(B)組織結構越扁平時，控制幅度越小，決定權集中在最高主管(C)組織規模越大，宜採分權式，可以聽到
42s有關組織結構的敘述，下列何者錯誤？(A)組織結構越趨向扁平化時，應增加授權的程度(B)矩陣式組織易有指揮不統一、權責混淆的問題(C)組織結構越扁平時，控制幅度愈小(D)若環境越穩定時，組織結構適
13 有關組織「控制幅度（Span of Control） 」之敘述，下列何者正確？(A)控制幅度大小沒有固定答案 (B)當組織愈扁平，主管的控制幅度就愈小 (C)所監督的工作愈複雜，主管的控制幅度宜
24.有關組織中如何安排控制幅度，下列敘述何者正確？(A)在工作監督上所花的時間愈多，控制幅度愈大(B)工作的反覆性愈高，控制幅度愈大(C)凡屬於重要而複雜的工作，控制幅度愈大(D)部屬的能力愈弱，控
13. 有關組織扁平化之敘述︰(甲) 控制幅度愈小，組織愈扁平 (乙) 比較適合變化較快的環境 (丙) 有助於組織成員責任明確 (丁) 矩陣式組織是組織扁平化形式之一 (戊) 組織扁平時應增加授權程度
9. 有關組織型態，下列敘述何者有誤？(A)扁平式組織適合組織工作簡單，關係單純者，上下層級可減少，控制幅度相對可減少(B)金字塔組織以強制權為基礎控制下級人員，適合運用在組織工作繁雜及關係密切之組織
47.有關組織結構的權變觀點，下列敘述何者正確？(A)部屬工作機能越相似，控制幅度越窄 (B)外部環境越不確定，正式化程度越高(C)產品線差異越大，越適合分權組織 (D)管理者進行規劃的時間越長，控制
14 下列有關組織結構垂直分化之敘述，何者錯誤？(A)垂直分化建立了組織的層級節制體系(B)人員數量不變，組織層級數目愈多，控制幅度愈大(C)垂直分化與個人決策思考的寬廣度有關，職位愈高寬廣度愈大(D
36 有關組織結構中「控制幅度」（span of control）的論述，下列何者錯誤？(A)控制幅度的大小和在監督工作上所花費的時間多寡成反比(B)控制幅度的大小和工作的反覆性強弱成正比(C)控制幅
8. 以下哪些有關組織變革的敘述是正確的?(A) 為了因應競爭者、消費者、供應商，或者政府法令等因素的變化，組織可能需要變革(B) 組織可以不計成本地隨意進行大幅度的變革行動(C) 變革三部曲為解凍現
67 有關組織管轄幅度的設計，下列敘述何者正確？(A)環境越複雜，管轄幅度應該越大 (B)充分授權的組織，管轄幅度應該越小 (C)工作越重要，管轄幅度應該越小 (D)工作性質變化越大，管轄幅度應該越大
2.下列有關控制幅度( Span of Control )的敘述，何者有誤?(A)組織層級數與控制幅度呈正向關係(B)主管能力越大，控制幅度越大(C)部屬工作環境地點越分散，控制幅度越小(D)部屬彼此
33 下列有關控制幅度（span of control）的敘述，何者錯誤？(A)主管的控制幅度越大，組織將越傾向高架式設計(B)部屬的工作能力越強，主管的控制幅度可以越大(C)主管所監督的工作越複雜，
二、任何機關組織的關鍵要素包含「分工原則（division of labor）」、「層級節制原則（hierarchy）」、「控制幅度原則（span of control）」、「直線（業務）及幕僚原則（
48.機關組織中常會出現社會學者莫頓(Robert Merton)所稱「目標錯置」(D.isplacement of goals)現象，下列何者非其原因？ (A)因「本位主義」所致(B)因「控制幅度」
41. 下列有關 T 型組織（T-form organization）的敘述，何者有誤？(A) 每一個管理者有很寬的控制幅度（span of control）(B) 可以用電子化溝通代替面對面溝通(C
22 有關「組織結構」的敘述，下列何項錯誤？(A)包括正式的與非正式的組織結構 (B)組織圖中通常只呈現正式的組織結構 (C)人群關係學派比傳統行政理論重視組織中的非正式結構關係 (D)組織的控制幅度
24. 關於「控制幅度」（span of control）的敘述，下列何者正確？(A)組織運作越穩定，控制幅度可增大(B)工作難度越高，控制幅度可增加(C)扁平式組織中主管的控制幅度較高架式組織為小(
9 關於控制幅度觀念的敘述，下列何者正確？(A)組織愈扁平，主管控制幅度愈小(B)控制幅度大小和組織績效高低，並沒有必然的方向關係(C)平均一位主管直接管理的同仁最好是 15 人(D)控制幅度就是指組
167. 以下有關控制幅度的敘述，何者為非？(A) 探討一位管理者所可以有效地管理的部門數目。(B) 當控制幅度很小時，組織會偏向一種高塔式組織。(C)控制幅度對組織的一個重要影響便是決定組織的階層數
30 下列有關組織結構設計「分部化」（Departmentalization）原則的論述中，何者錯誤？(A)提升組織的溝通協調功能 (B)促進適當的管理幅度(C)促進組織分工的專業化 (D)組織水平擴
15.有關「控制幅度」，下列敘述何者錯誤？(A)控制幅度指的是一位管理者可以有效管理的部屬數目(B)控制幅度的大小與企業組織的階層數量有關(C)控制幅度較大的企業組織架構較為扁平(D)控制幅度越小越好
1. 有關組織控制之敘述，下列何者正確？(A)組織文化是無法控制的，所以不討論成員的共同信念跟價值觀(B)控制包含考量控制的系統與資訊科技(C)組織的目標管理係指用標準作業程序來建立規範(D)只要組織
19.有關控制幅度，下列敘述何者錯誤？(A)控制幅度通常指的是單一主管旗下的部屬人數(B)控制幅度的大小應考量工作性質、部屬與主管的特性與能力(C)控制幅度的大小與組織結構有密切關係(D)控制幅度越大
68 對於組織控制幅度（span of control）的敘述，下列何者正確？(A)可以了解組織內成員關係的複雜程度 (B)可以了解組織員工依循標準化的程度(C)可以了解組織集權的狀況 (D)可以決定
25 在危機管理的實施策略上，有關組織危機管理的三個過程，下列敘述何者正確？(A)「意識危機、防範未然」→「控制處理、轉危為安」→「避免後遺、全面顧及」(B)「控制處理、轉危為安」→「避免後遺、全面顧
有關組織成長階段理論，下列敘述何者正確？(A)由D.McGregor提出 (B)組織的成長共經歷四個階段演進 (C)發生在第四階段(協調)之前的危機是控制危機 (D)第五個階段(合作)會導致衝突危機。