【Dora Fei】評論

「藉由角色的澄清與工作的要求，引導或激勵其跟隨者」這樣的敘述很難聯想到是交易型領導... 也有一題一樣的，都很陷阱阿...何種型式的領導藉由角色定位與任務需求去建立其方向性目標，繼而指引或激勵其下屬?(A)交易型(B)魅力型　(C)特徵型(D)轉換型 99 企管大意精選3#3606答案：A難度：適中統計：A(776),B(192),C(81),D(399),E(0)筆記：轉換型領導最佳解!Li Leleth 國三下 (2011/10/19 09:55):讚25人[交易型]強調工作標準和工作導向目標，[轉換型]是提升成員級領導者同時達到目標[交易型]官僚權威和合法正當為基礎，部屬順...

【愛新覺羅載湉】評論

有沒有實際案例說明？ 上面解答都是複製貼上，一樣很難懂。

【curtistarcan】評論

用刪去法領導替代－在某些情況跟條件下員工可以自主管理，不需要領導存在轉型領導－將組織目標轉換成崇高的理想與抱負，促使員工付出更高於工作上的努力與奉獻魅力領導－領導者使用個人的魅力，使員工願意追隨並受其支配

【Howard Wu】評論

這些都是理論，作研究寫論文才需要去套用實際案例，而且實際案例也不好找吧= =

【我愛阿摩，阿摩愛我】評論

嚴格來說,題幹中的"引導或激勵其跟隨者"這與原始定義稍有出入,"交易領導"關注的是工作要求與實質性酬賞二者之間的關係,"工作要求"是藉由角色期望來告訴員工該其應該如何做以符合組織的要求,而領導者也一方面告訴員工,若能達到該要求,則能獲得何種報酬,因此這被稱為"交易"  Bass(1985)認為交易型領導者能使部屬清楚自己的角色責任、完成領導者所預期的工作、且給予部屬喜好之承諾，因此交易型領導是植基於一個交換的過程，過程中領導者提供報酬以酬謝部屬的辛勞及績效。Bass and Avolio(1993)所提出之交易型領導模型的主要因素包括獎酬條件(可增強部屬與領導者間交互作用的條件)，被動式例外管理(領導者只在部屬事情做錯時介入)及放任主義(領導者在過程中從不干涉部屬行為)。

【只要路是對的，就不怕路遠。】評論

這些都是理論，作研究寫論文才需要去套用實際案例，而且實際案例也不好找吧= =