【Lin Chung】評論

美國組織行為學教授大衛‧庫柏里德（DavidCooperrider）認為，主管應採取「肯定式探詢」（appreciativeinquiry，又稱AI模型），意即談話時將焦點放在組織或個人的優點上，盡量使用較正面的陳述。另外，他也建議主管使用「4D循環」的方法與部屬溝通，打造積極向上的團隊。4D的循環分述如下，大致上是先找出組織本身的強項，再指出未來發展方向與達成目標的方法，並從過程中激勵組織成員互相學習。新知探索（****Discovery****）：發掘組織中最寶貴的資產，以及支持組織持續發展的動力，調整組織體系，進入積極探詢的變革狀態。夢想構築（****Dream****）：在組織既有的潛能上，構築未來的發展方向，並時時自問「通過今天的努力，組織的未來...

【顯】評論

注重發覺與利用正向的因素，而非關注劣勢、修正錯誤。發現(Discovery正向引導)→構想(Dream展望未來)→設計(Design共同建構)→實踐(Destiny調整支撐)→發現1. 新知探索（Discovery）。 調動整個系統，進入積極探詢的變革核心。2. 夢想構築（Dream）。 基於業已發現的潛能，圍繞更高的追求，構築清晰的夢境。例如，問一問自己，“今天的世界要求我們如何應對明天的挑戰？”“通過今天的不懈努力，明天的我們又將會變成怎樣？”3. 組織設計（Design）。 就如何構建理想化組織提出各種建議。在這樣的組織內，每一名成員要既能自由釋放推動組織變革的積極潛能，又能自由實現自己構築的夢想 。4. 把握命運(Destiny)。 進一步強化整個系統積極肯定的性...

【曾顯智】評論

發現、構想、設計、命運

【ming】評論

發→想→社→運