【Pei-chun Chou】評論

窺   探   關     係   式(規劃)(探詢)(觀察)(分析)(適用)

【我愛阿，阿愛我】評論

畫一艘艘觀音世的船，成為安心的標竿

【107桃園正式老師❤️函庭】評論

標竿學習 規劃探詢觀察分析適用 化痰關係適用

【倫】評論

標竿學習(標竿管理，benchmarking) 1.改善組織績效的組織策略管理方法。2.核心概念：持續學習、組織改進、與標竿對象比較、改善並提高執行績效。3.標竿學習輪：規劃-探尋(尋找標竿)-觀察-分析-適應。

【zeeeeal】評論

安德森（Anderson）-標竿學習計畫->搜尋->觀察->分析->適應

【lingling】評論

一、規劃階段：規劃是最重要的一環，良好的規劃是行動的基礎(一)必須基於組織的策略，進行標竿學習流程的選擇。(二)組成標竿學習團隊。(三)瞭解並將學習過程做成記錄。(四)建立標竿學習過程的績效標準。二、探尋階段：主要是探尋並確認標竿學習夥伴(一)設計一份理想的標竿學習夥伴能夠符合的標準表。(二)尋找潛在的標竿學習夥伴，是比自己公司表現更佳的公司。(三)比較所有列入候選的公司，選擇最佳的標竿學習夥伴。(四)與選出的夥伴建立聯繫管道，並取得其參與標竿學習承諾。三、觀察階段：主要目的在於瞭解所選出的標竿學習夥伴的經營過程，透過資訊的蒐集讓公司的改進更有利進行，包括三個層次的資訊，即績效層次、促成層次、及實作方法層次(...